pbc是什么意思?
pbc是个人事业承诺。是指在全集团范围内通过自上而下地将集团、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式。集团的绩效管理是以个人事业承诺,在全集团范围内通过自上而下地将集团、BU/FU、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式,由直线经理与员工签订PBC,以实现组织绩效和个人绩效的有机联结。
pbc为主要构成的海尔绩效管理体系具有哪些方面的特点?
战略导向:以全球化和卓越运营战略为指针。
持续改进:通过计划、反馈辅导、评估、结果应用,形成持续改进的良循环。
目标一致:通过绩效指标和工作目标的层层分解,落到每一位海尔人,实现绩效管理的全员参与和目标一致。
均衡发展:衡考虑企业短期业绩与长期发展、个人绩效和组织绩效、能力培养与业绩提升之间的关系,构建海尔的可持续发展能力。
针对强:针对不同岗位层级、不同岗位质的员工采用有所区别的绩效评估周期和内容。